Gestión de la formación.

La gestión de la formación es una opción que adoptan muchas empresas (PYMEs en un alto porcentaje), externalizándola por varios motivos fundamentales:

  • El desconocimiento de la materia por su constante cambio y complejidad: opciones, subvenciones, FUNDAE (antigua Fundación Tripartita), proveedores, documentación, crédito disponible…
  • La falta de personal y tiempo disponible en los departamentos de Recursos Humanos.

En SIQURË nos encargamos absolutamente de toda la formación y temas burocráticos. Nos integramos como un departamento más.

Ayudamos a las empresas y a las personas a ser exitosos a través de procesos y servicios de formación a medida, coaching, mentoring y counseling en todas nuestras competencias, incluida la formación presencial, online o mixta en nuestras instalaciones, o in company en el domicilio del cliente.

SIQURË será de gran ayuda a las empresas, ya que podemos realizar la gestión integral de la formación, optimizando los costes y bonificaciones para el cliente.

Fundae

Gestión bonificaciones FUNDAE.

SIQURË :: Formación

Catálogo de Cursos
(SIQURË akademik).

Plan de formación.

SIQURË desarrolla para las empresas que lo solicitan, con la coordinación directa del departamento de Recursos Humanos o de Formación de empresas e instituciones, un completo proyecto de plan de formación corporativo: estudio de necesidades, análisis de tareas desarrolladas por el personal de la empresa, objetivos, evaluación de horas lectivas necesarias, coordinación de asistentes según niveles, confección y desarrollo del calendario de cursos, etc.

Con el plan consensuado y aprobado, teniendo en cuenta todas las partes implicadas (gerencia, RRHH, representantes de los trabajadores, mandos intermedios, operarios a todos niveles… ) se deberá llevar a cabo, siguiendo su planificación temporal establecida y con el horizonte anual como estándar más aplicado.

Esta gestión integral incluye una parte fundamental: la aplicación de la normativa vigente, sobre todo con los cambios recientemente anunciados y que hacen necesaria la actualización permanente.

El plan de formación de una empresa quedará perfectamente elaborado al completar los pasos que exponemos a continuación. Es el proceso lógico que se debe seguir y que desarrolla SIQURË en la implantación en clientes.

Identificación y análisis de necesidades formativas.

Tras un intercambio previo de información y recabar ciertos datos necesarios de la organización, SIQURË realiza un diagnóstico inicial de la situación en la que se encuentra la organización, problemas detectados, áreas de mejora, puntos positivos a reforzar, aportación de valor añadido…

  • Identificación de los objetivos a corto, medio y largo plazo.
  • Análisis de los puestos de trabajo.
  • Definir conocimientos, habilidades y destrezas.
  • Análisis comparativo de las competencias requeridas y de la cualificación real de los trabajadores.
  • Evaluación del desempeño.
  • Definición de las áreas de mejora.
  • Identificación del colectivo.

Diseño y planificación de la formación.

  • Identificación de los recursos disponibles, obstáculos y limitaciones.
  • Priorización de áreas de mejora.
  • Establecer objetivos concretos.
  • Definición de acciones formativas acordes con objetivos concretos.
  • Selección del método de formación más adecuado.
  • Establecer un calendario.
  • Selección de un proveedor, interno o externo.
  • Elegir el material, documentación a entregar…
  • Establecer unos criterios de evaluación cuantificables.

Ejecución del Plan de Formación.

  • Dotación de medios materiales e instalaciones.
  • Documentación.
  • Preparación de las sesiones.
  • Competencia y dominio de la materia.
  • Adecuación de los contenidos a los alumnos.
  • Accesibilidad del profesorado.
  • Motivación del alumnado.
  • Resolución de dudas.
      • Sugerencias de los participantes.
      • Dirección de grupos.
      • Resolución de problemas.
      • Adaptación al nivel del grupo on time; etc.

Evaluación de Resultados e Impacto.

  • Evaluación de la satisfacción de los participantes.
  • Evaluación del aprendizaje de los conocimientos.
  • Evaluación de la transferencia al puesto de trabajo de lo aprendido.
  • Evaluación del impacto sobre los trabajadores.
  • Evaluación del impacto sobre la organización.
  • Evaluación del grado de satisfacción de los superiores.
  • Evaluación del grado de ejecución del Plan.

Acciones de Mejora y Correctivas.

  • Análisis de todos los registros e identificación de los aspectos definitivos.
  • Análisis de las conclusiones de la evaluación de los resultados/impacto à mejoras.
  • Propuesta de medidas correctoras.
  • Previsión de posibles problemas en futuros planes y medidas de prevención.

Gestión de bonificaciones ante FUNDAE.

Y por supuesto, un punto primordial a tener en cuenta es la gestión de bonificaciones ante FUNDAE, donde exponemos las diversas opciones y aportamos nuestra experiencia para optimizar cada caso.