Gestión integral de la formación.

La externalización integral de la formación es una opción que adoptan muchas empresas en la actividad (PYMEs en un alto porcentaje), por varios motivos fundamentales:

  • El desconocimiento de la materia por su constante cambio y complejidad: opciones, subvenciones, FUNDAE (antigua Fundación Tripartita), proveedores, documentación, crédito disponible…
  • La falta de personal y tiempo disponible en los departamentos de Recursos Humanos.

En SIQURË nos encargamos absolutamente de toda la formación y temas burocráticos. Nos integramos como un departamento más.

Ayudamos a las empresas y a las personas a ser exitosos a través de procesos y servicios de formación, coaching, mentoring y counseling en todas nuestras competencias, incluida la formación in company en el domicilio del cliente.

Análisis de la empresa.

SIQURË será de gran ayuda a las empresas, ya que puede realizar la gestión integral de la formación, optimizando los costes y bonificaciones para el cliente, ya que se puede bonificar en la mayoría de los casos.

Tras un intercambio previo de información y recabar ciertos datos necesarios de la organización, SIQURË realiza un diagnóstico inicial de la situación en la que se encuentra la organización, problemas detectados, áreas de mejora, puntos positivos a reforzar, aportación de valor añadido…

Plan de formación.

SIQURË desarrolla para las empresas que lo solicitan, con la coordinación directa del departamento de Recursos Humanos o de Formación de empresas e instituciones, un completo proyecto de plan de formación corporativo: estudio de necesidades, análisis de tareas desarrolladas por el personal de la empresa, objetivos, evaluación de horas lectivas necesarias, coordinación de asistentes según niveles, confección y desarrollo del calendario de cursos, etc.

Con el plan consensuado y aprobado, teniendo en cuenta todas las partes implicadas (gerencia, RRHH, representantes de los trabajadores, mandos intermedios, operarios a todos niveles… ) se deberá llevar a cabo, siguiendo su planificación temporal establecida y con el horizonte anual como estándar más aplicado.

Esta gestión integral incluye una parte fundamental: la aplicación de la normativa vigente, sobre todo con los cambios recientemente anunciados y que hacen necesaria la actualización permanente.

El plan de formación de una empresa quedará perfectamente elaborado al completar los pasos que exponemos a continuación. Es el proceso lógico que se debe seguir y que desarrolla SIQURË en la implantación en clientes.

  1. Identificación y análisis de necesidades formativas.
    • Identificación de los objetivos a corto, medio y largo plazo.
    • Análisis de los puestos de trabajo.
    • Definir conocimientos, habilidades y destrezas.
    • Análisis comparativo de las competencias requeridas y de la cualificación real de los trabajadores.
    • Evaluación del desempeño.
    • Definición de las áreas de mejora.
    • Identificación del colectivo.
  2. Diseño y planificación de la formación:
    • Identificación de los recursos disponibles, obstáculos y limitaciones.
    • Priorización de áreas de mejora.
    • Establecer objetivos concretos.
    • Definición de acciones formativas acordes con objetivos concretos.
    • Selección del método de formación más adecuado.
    • Establecer un calendario.
    • Selección de un proveedor, interno o externo.
    • Elegir el material, documentación a entregar…
    • Establecer unos criterios de evaluación cuantificables.
  3. Ejecución del Plan de Formación:
    • Entrevista previa con el formador.
    • Dotación de medios materiales e instalaciones.
    • Control directo de: a) Planificación general de la acción formativa; b) Documentación; c) Preparación de las sesiones; d) Competencia y dominio de la materia; e) Adecuación de los contenidos a los alumnos; f) Capacidad de comunicación y claridad; g) Accesibilidad del profesorado; h) Motivación del alumnado; i) Resolución de dudas; j) Sugerencias de los participantes; k) Dirección de grupos; l) Resolución de problemas; m) Adaptación al nivel del grupo on time; etc.
  4. Evaluación de Resultados e Impacto:
    • Evaluación de la satisfacción de los participantes.
    • Evaluación del aprendizaje de los conocimientos.
    • Evaluación de la transferencia al puesto de trabajo de lo aprendido.
    • Evaluación del impacto sobre los trabajadores.
    • Evaluación del impacto sobre la organización.
    • Evaluación del grado de satisfacción de los superiores.
    • Evaluación del grado de ejecución del Plan.
  5. Acciones de Mejora y Correctivas:
    • Análisis de todos los registros e identificación de los aspectos definitivos.
    • Análisis de las conclusiones de la evaluación de los resultados/impacto à mejoras.
    • Propuesta de medidas correctoras.
    • Previsión de posibles problemas en futuros planes y medidas de prevención.

Bonificación de la formación.

Y por supuesto, un punto primordial a tener en cuenta que es la bonificación ante FUNDAE, donde SIQURË expone las diversas opciones y aporta su experiencia para optimizar cada caso.

Campus virtual SIQURË | akademik.

SIQURË pone a disposición de sus clientes sus campus virtuales campus.siqure.es (homologado por FUNDAE) y akademik, para formación transversal en diferentes materias.

Nuestros cursos son 100% online, prácticos e interactivos. Verás un diseño atractivo y encontrarás ejercicios que te ayudarán a interiorizar los conceptos y desarrollar habilidades que te servirán a nivel personal y profesional.

En todo momento utilizamos ejemplos y estudios de caso para que nada de lo explicado se quede en el plano teórico, sino que le encuentres su aplicación en el mundo real.

En SIQURË estamos enfocados 100% al alumno, por eso te entregamos el control del aprendizaje. Desde nuestras plataformas podrás aprender donde quieras, cuando quieras, a tu ritmo y desde cualquier dispositivo.